供銷公司召開生產(chǎn)經(jīng)營會議
為了更好地完成總場下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)，7月28日下午，供銷公司在二樓會議室召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，貫徹總場經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署下半年工作。會議由副書記吳良青主持。
會議上，孫傳福副總經(jīng)理總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，截止7月28日，公司銷售收入突破3800萬元，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。吳良青副書記傳達(dá)總場生產(chǎn)經(jīng)營會議精神。同時，出臺了《供銷公司財務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了報銷制度、返利政策、賒銷辦法。
會議指出，上半年，供銷公司在全體員工的共同努力下，降本增效，市場開拓力度不斷加強，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。面對市場勁烈競爭。會議要求，下半年，緊抓指標(biāo)不放松，齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，力爭全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。會議強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入隱患排查治理工作，確保無安全事故發(fā)生。
總經(jīng)理孫士金總結(jié)，上半年，兩個分公司的工作都有起色，工作力度勝于往年，強調(diào)下半年的工作中重點。一是加強企業(yè)員工忠誠度，維護(hù)公司利益；二是充分發(fā)揮員工的“積極性、主動性、責(zé)任心”，弘揚員工“主人翁”精神；三是加強與客戶溝通；四是發(fā)揚團隊合作精神；五是強化成本意識。
供銷公司總經(jīng)理孫士金作為銅陵市唯一代表參加中華全國供銷合作社六代會，和多省市代表探討農(nóng)資行業(yè)的未來發(fā)展潮流。指出，供銷公司未來發(fā)展方向，企業(yè)管理模式要改變，由“農(nóng)業(yè)企業(yè)”管理模式轉(zhuǎn)變“工業(yè)企業(yè)”管理模式，規(guī)范才能長遠(yuǎn)，規(guī)矩才能做強。結(jié)合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮，利用供銷公司自身的優(yōu)勢，開展電子商務(wù)工作，融合即將成立的農(nóng)資協(xié)會，實行“線上、線下”同步走的戰(zhàn)略。